提到品牌管理，很多人还是会说品牌不是自然形成的吗，还需要专门管理，认为主动对品牌的管理所起的作用是很限的。不错，有品牌可以自然形成，但基本上局限于从产品到品牌的发展阶段，只要产品过的去，只要在市面出现一段时间，再加上服务有一定的特色产生好的口碑有回头客是会形成新品牌的。

    但是，从品牌到一流品牌的跨越则是不可能这样达到的，就像一颗树木，需要不断的修剪才会长成参天大树。现在的卓越品牌无不是严密细致的品牌管理运作的成果。

    与朝向财务指标的日常化管理不同，品牌管理着眼于整个品牌资产的生成和升值，更为注重整个组织投入的附加收益。而在中国品牌管理依然处于初级的品牌形象管理层面，很多高层管理者认为导入ISO9000之类的东西比品牌管理更重要，认为更行得通，而品牌管理是不那么紧要的事情，过两年一样可以做。

    其实这种认识是极端错误的，企业就像一个人，日常化管理是吃饭是为了生存所必须的，而品牌管理就好比学习，是为了个人的成长。两个方面都不能放弃。