其实，"战略"这个词来源于军事，它是指对关涉到战争全局和发展前途的总体性筹划和军事行动安排。由于军事战争的目的很明确，就是如何击败敌人，获取胜 利，或者至少要获得"政治延续上的有利结果"，因此，军事上的一切战略筹划就是围绕此目标安排和展开的。
 
    孙子说，"兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。"同样，企业战略也是关系到企业发展的生死存亡的大事，更准确的说，企业战略更关注的是企业长远的持续发展。与军事战略不同的是，军事上可以明确地知道自己的对手是谁，要采取什么策略，而企业发展所面临的是难以捉摸的市场变化，以及不可预知的竞争对手，因此，准确地定位企业的发展方向和目标，便成为企业战略至关重要的头等大事，企业战略的实施也是处在"变"与"不变"之间。"不变"的是企业发展的战略目标，是要踏踏实实地做好企业基础管理，保证企业在变化多端的市场中能够稳如磐石般正常有效地运行，经得起市场竞争风雨的冲击，能够立于不败之地；而要"变"的是根据企业战略实施需求和客观市场环境进行的不断开拓创新，敢于突破变化，商场如战场，经营思路和管理方法要如战场上的军事行动一样机动灵活，善于"出奇制胜".当然，在战略实施的过程中，我们固然要求能够根据市场变化采取灵活多变的战术，但是，并不是要采取"广种薄收"的散网捕鱼的方法，以徒劳的分散战略行动的资源和力量，而是要牢记企业战略制定的初衷，就是集中企业的优势资源和力量，以实现企业持续发展的长远目标。
 
    企业战略不仅是企业战略顾问和企业高层所考虑的问题，在战略实施层面更是企业全体成员必须清楚的目标和方向，而唯有简单才具备这样的力量，因为复杂只能导致混乱和低效率。所以，从企业管理的实践角度看，战略在于简单。
 
    无非就是：企业要做什么？企业能做？企业怎么做？实际上也就是企业战略中所要包含的三个层次的内容：即企业战略分析、企业战略规划、企业战略实施，以此形成企业发展战略目标、行动界限以及战略实施方针等统一的行动纲领，然后就"不顾一切地实现它"