目前不少国内企业想用相同的产品，甚至是出自同一种模具、同一个生产窑炉、同一生产线生产出来的产品采取不同的所谓“品牌策略”，来抢占不同的价格市场，这种做法是万万不可取的，因为这种“多品牌”战略已经变质，不是品牌之正道，往往适得其反，无法成功，搞到最后往往自伤元气，因为消费者不会买账。
作者/韩燕伟 简介
韩燕伟，佛山市“830BD品牌设计”总经理，品牌策划师，艺术设计学讲师。
2000年进入卫浴行业，曾服务的品牌有ARROW箭牌、FAENZA法恩莎、SWLL四维、AOSMAN澳斯曼、HUIDA惠达、DUFINY杜菲尼、HCG和成卫浴、澳洲TAOS、MEXDA万事达卫浴、SLOM斯洛美、HHHS华盛等数十家国内外卫浴品牌，具有丰富的行业咨询、品牌策划能力和创意设计、品牌推广能力，是陶瓷卫浴领域资深品牌战略顾问。
邮箱：hyw1108@126.com; 网址www.830bd.com
过去，中国经济的高速增长依靠投资和出口需求拉动；依靠重化工业和三来一补型的制造业带动；依靠大量消耗资源维持。然而，无论是一波三折的国际金融危机，还是日益突出的资源环境束缚都提醒我们，经济发展重要的不是数字的增长，只有方式的转变才能给中国经济打开一道广阔的大门。2010年随着全球经济渐见回暖之际，经济结构转型已成为中国经济不可逆转的大趋势。
中国卫浴产业经过二十多年的发展，尽管国内部分卫浴产区的生产还处在严重的产品模仿和抄袭阶段，但从整个产业的发展趋势而言，整体行业已经从最初阶段的简单模仿发展，向着现今独立研发、自主设计创新的现代化产业方向转型。随着消费者生活水平的不断提高，卫浴产品已经不是从前功能意义上的生活必需品，它已经成为大多数中层消费群体提高生活质量的个性化的、物美价廉的、优质的产品。我们从卫浴市场的终端消费方式的转变上不难看出这一点，与此伴随着各个卫浴品牌不断完善产品配套性提供给市场的同时，消费者需求也已从简单的单件产品的选购转向了整体配套性的需求上。伴随着各卫浴品牌产品从单一走向系统的同时，产品的主题性、个性化的需求也已成为各大卫浴品牌市场呈现的主流，国内卫浴产品的发展开始趋向差异化、品牌化。
企业追求高附加值产品是卫浴市场发展的必然，随着各卫浴品牌对生产工艺的提高、技术的革新、产品设计、配套性等越来越重视，卫浴产品质量越来越稳定，然而品牌认知度低严重影响了产品的销售，尤其是以前以出口为主导的生产性企业，虽然其生产的产品完全可以达到国际标准水平，但在国内销售过程中却很难取得成功。如何进行品牌全方位的包装，立足国内市场，已成为各个企业重点研究的品牌发展问题，笔者投身卫浴行业多年，分析国内外众多知名品牌的品牌包装形式，提出几点建议，为有志成就卫浴品牌的国内企业提供品牌建设的帮助和思考。
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