韩总根据自己深耕建材行业十数年的资深品牌设计经验，创立了“符号营销”的品牌营销体系，同时解密“品牌构筑全方略”，绝对干货分享，韩总精彩的解说引得现场企业家们一阵阵喝彩。
韩总认为，品牌的打造是一场持久戓，在品牌战略指导下实施长期有效的营销方案，利用符号的原力使品牌价值不断累积，才能不断在消费者心目中建立品牌的良好形象和价值。
产品是媒介，营销是动作，品牌是结果，符号是原力。为了有效实施精准的品牌战略，韩总提出“品牌定位三点论”、“品牌驱动三部曲”“品牌推广立体营销全程服务”等论述，为企业家们讲解了品牌如何从定位到塑造、产品结构构建、推广、落地的全过程。
而品牌战略是优化营销过程的有效途径，营销动作作用于品牌，造就了品牌的结果。品牌战略确定之后，关键还在于营销体系的执行。再完美的品牌战略如果缺少落地的营销活动，也将失去其意义。
品牌符号的意义应该是随着品牌的发展不断延伸变化，从而具有更加饱满的涵义，随着品牌文化的不断沉淀，而进一步深化、丰富。
良好的品牌最终是要给市场带来一个好的品牌印象。专业强大的销售团队，全面到位的服务，再加上完善的渠道网点，是成就品牌的三大要素。以民洁自身为例，在组建团队、完善服务的基础上，民洁今年以来开始大力拓展渠道，增加服务销售网点，品牌知名度获得了极大提高。
作为生产销售一体的企业，有了好的产品还不够，还应让市场广泛认知和接受，因此，品牌规划就显得非常重要。主要有三方面，一是终端形象的规划建设：如店面设计、VI形象、产品定位、包装等。今年帝皇轩全面升级品牌形象，就获得了很好地效果，极大提升了经销商的经营合作信心。二是品牌推广：要通过各种媒体手段全方位地进行推广，持续加深品牌印象和曝光度。三是产品利润点的合理设置。
董总专门针对简总提出的产品利润点的合理设置做了阐述。利润点的来源包括：一从空间要利润，一从量要利润，企业需在二者间寻找平衡点。作为工厂型企业，要靠管理要效益，向效率要效益。
此外，大家还针对品牌建设过程中的团队组建问题进行了探讨。人才匮乏一向是卫浴行业的硬伤。卫浴企业要吸引人才、留住人才，还应提供一个可供员工发挥价值、实现愿景的平台空间。而在人才培训方面，商会也一直在孜孜努力，通过开展人才培训、校企对接等工作，为卫浴行业输送专业人才。
