杜菲尼卫浴-佛山市捌点半品牌设计有限公司

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服务项目

客户名称：杜菲尼卫浴

所属行业：卫浴

服务内容：品牌整合品牌形象设计

品牌构筑全案

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杜菲尼：进军国内高档卫浴品牌之路

背景：何以进军国内高档卫浴市场？

在建筑卫生陶瓷产业，相对全球发达国家的卫浴品牌，中国卫浴品牌还显得较为年轻。日本的TOTO、美国的科勒与美标、西班牙的乐家、德国的汉斯格雅、高仪及维宝，全球十大卫浴品牌都没有中国自己的品牌。可见，高档卫浴市场更是被国际卫浴品牌所垄断。

改革开放以来，中国卫浴行业奋起直追，在三十多年的时间里涌现出一大批自主的卫浴品牌，市场也日趋成熟，形成东有“九牧”，南有“阿波罗”、“箭牌”，西有“四维”，北有“唐陶”、“惠达”的局面。其中，“惠达卫浴”算是个奇迹，是中国卫浴品牌进军国际卫浴品牌阵营的一批黑马。28万元起家，28年的创业史，卫生洁具的生产已经位居全国第一。2008年的“中国500最具价值品牌”排行榜，唐山惠达集团“惠达”品牌以31.15元的品牌价值位居244位。13亿的总资产，职工10000余人，惠达集团拥有12个分厂、17条隧道窖、10个梭式窖，年产卫生陶瓷达900万件。惠达集团形成了卫生陶瓷、墙地砖、塑料配件、亚克力浴缸、五金配件等全套生产，产品已形成全系列中高档200多个品种。

为了争抢中国市场的巨大蛋糕，国际建材巨头纷纷在中国建厂，甚至将销售重点由国际市场转向中国市场，进行产品的本土化生产。如美国科勒KEOHLER在广东佛山三水区设厂，日本东陶TOTO在北京、上海、大连等地设立分公司，美国美标American Standard在中国更是拥有７家以上的独资或合资工厂，西班牙卫浴巨头乐家卫浴ROCA收购了佛山鹰牌卫浴。而享有卫浴界劳斯莱斯之称的德国杜拉维特又与重庆“四维”合作，创建重庆杜拉维特洁具公司。至此，世界十大卫浴品牌已有8家在中国设厂。

在这种状况下，惠达卫浴提出了调整企业战略，在不断做大做强出口以及国内中档市场份额的基础上，加大高端产品的国际、国内市场投入，启动高端品牌战略，以全新的高端品牌姿态冲击国际品牌。因此，如何做一个高端的卫浴品牌就成为“惠达”一个重要的战略命题！

杜菲尼卫浴，由此诞生！

挑战：品牌之路何以开始？

具有十多年的卫浴行业经验和对市场的深入研究的8:30BD一直专注于品牌建设，受委托为“杜菲尼”明确的定位展开设计。8:30BD对“杜菲尼”在中国市场的整体布局进行了策略规划，以及准确制定了配套的品牌识别系统。作为定位高端的卫浴品牌，杜菲尼成功的关键在于通过高品质以及设计的力量，高调触动高端目标消费人群，品牌定义成为重新适配的关键。在整个品牌接触中，8:30BD发现：国际高端卫浴品牌在进军中国市场的过程中存在一定的不适应性。一面必须保持国际品牌的价值感受，另一方面必须具有传达具有中国人气质和消费观念的价值点。如何结合中国实情有效落地，同时达到与国际卫浴品牌整体气质和局部表现协调一致，并在产品造型与功能领域达到高品质设计感与高端品牌价值感的和谐统一，就成为极具挑战性的品牌腾跃的命题。

作为全新的卫浴品牌，设立核心目标消费群是寻求杜菲尼卫浴品牌定位的第一步!

在中国卫浴市场的一片“欧风美雨”的笼罩下，在规模化、品牌化的竞争格局中，为了在市场中建立杜菲尼卫浴独特的市场形象，塑造独特的市场气质，以展现强势的市场张力。
在 “欧美文化”概念中，寻求差异性：北欧文化，并不是不做品质、不注重功能、不做舒适、不做现代——并不是把这些的卖点一概拒之门外，而北欧设计主张却更加提倡讲求功能性，设计以人为本！

杜菲尼品牌定位：北欧简约卫浴

杜菲尼仍然应该瞄准大众市场空间，在产品的款式上向乐家靠拢，在产品的功能上又向TOTO靠近，以简约的外观设计与简单的功能设计相结合，以提供卫浴空间解决方案的应用价值为宗旨，以全新的市场定位与高品牌形象拉开与国内中高档卫浴品牌的距离。

“北欧”表明杜菲尼的品牌文化属性。“简约”充分地表达出目标消费者的核心需求, 同时吻合了“北欧风格”的设计主张。

简约主义、强调人性功能、结合现代与传统的风格再加上独有的人情味，这些正是北欧设计艺术精粹。